У четвер фірма повідомила, що Cleary Gottlieb Steen & Hamilton створює рівень неакціонерного партнерства, знаходячи переваги дворівневої системи для просування по службі та розвитку юриста.
За словами керуючого партнера Cleary Майкла Герстензанга, програма рівня неакціонерного капіталу «набуває чинності негайно». Він сказав, що рівень неакціонерного капіталу побачить своїх перших кандидатів, коли фірма проведе щорічну оцінку партнерства, яка зараз відбувається. Торік наприкінці жовтня фірма оголосила про підвищення до партнерства 15 юристів.
«Важливо сказати, що ми вважаємо, що Великий закон перебуває в періоді, який вимагає інновацій та адаптації», — сказав Герстензанг в інтерв’ю. «Це справедливо в усіх сферах і має поширюватися на розвиток талантів і управління. Це не єдиний приклад, але він один».
Створюючи рівень неакціонерного капіталу, Клірі приєднується до рядів більшості Am Law 200 із дворівневою системою. Кілька інших великих фірм нещодавно пішли шляхом неакціонерного капіталу, зокрема Wilmer Cutler Pickering Hale і Dorr; Paul, Weiss, Rifkind, Wharton & Garrison; і Cravath, Swaine & Moore.
Запускаючи та розширюючи рівні неакціонерного капіталу, інші фірми посилалися на розвиток талантів, переваги у наборі й утриманні персоналу, гнучкість і здатність швидше нарощувати масштаб. Звичайно, ще однією перевагою є потенціал збільшення прибутку пайового партнерства. Але Герстензанг швидко скасував цей наратив.
«Ми не зробили цього, тому що хотіли залучити таланти», — сказав він. «Ми не робимо це, щоб створити іншу модель кредитного плеча всередині фірми. Так само, як ми робили під час попередніх партнерських рекламних акцій, ми не запитуємо себе, як це може вплинути на цей важіль. Ми робимо це, щоб створити більше можливостей для просування та розвитку. .”
Загалом, за його словами, Клірі не шукає певну критичну масу (або відсоток партнерства), щоб бути неакціонерним капіталом, а скоріше дозволяє тим, хто йде на цей шлях, «рости як професіонали в неакціонерному рівні та мати можливість стати партнер». Минулого року у Cleary було близько 180 партнерів, згідно з даними ALM.
Він сказав, що зарплати неакціонерних партнерів, які він відмовився уточнювати, будуть відповідати ринку, включаючи факторинг у сфері практики та географії.
Незважаючи на те, що Герстензанг сказав, що бачить світ, у якому рівень неакціонерного капіталу допомагає з наймом сторонніх працівників (і груп сторонніх працівників), боковий набір не був чимось, що було рушійною силою цього рішення, навіть якщо більше фірм, які традиційно були стриманими в боковий ринок збільшує їх наймання.
Але чи приєднається учасник до фірми як неакціонерний чи акціонерний партнер, залежить від кандидата, додав він.
«Одна з проблем, з якою ми іноді стикаємося, полягає в тому, що потенційні сторонні партнери хочуть прийти, але відчувають себе обмеженими», — сказав він. «Якщо вони є старшими юристами, їм може бути незрозуміло, де вони вписуються в нашу систему, якби у нас не було порівнянної категорії (рівень неакціонерного капіталу)».
Прибуток партнерства
Герстензанг сказав, що поки що «надто рано говорити», як нова траса вплине на середній прибуток фірми на одного партнера, який минулого року склав 4,5 мільйона доларів, згідно з повідомленням American Lawyer.
«Клієнти та проекти є найважливішими факторами прибутковості юридичної фірми», — сказав він. «Програма надто важлива, щоб дозволити їй стати заручником фінансового інжинірингу».
Хоча зростання PEP Cleary не встигає за зростанням деяких нью-йоркських аналогів за останнє десятиліття, прибутки фірми все ще залишаються в рейтингу в Законі про зміни 20.
Протягом останніх років фірма зробила інші кроки, щоб бути більш конкурентоспроможною та латеральною модифікуючи його замок винагороджувати найефективніших партнерів. Коли його запитали, чи Клірі розглядатиме 16-20 мільйонів доларів США для бокового партнера, Герстензанг відповів, що фірма підійде «для правильного кандидата».
Очікування неакціонерного партнера
Герстензанг сказав, що фірма прагне створити партнерську глибину в «ключових сферах практики» і що нова програма передбачатиме ставлення до неакціонерних партнерів так само, як до молодших партнерів у фірмі протягом усієї її історії.
Очікування від неакціонерних партнерів включатимуть можливість володіти відносинами з клієнтами, наставляти партнерів та виконувати інші завдання, які зазвичай виконують партнери, додав він.
«З точки зору очікувань (від неакціонерних партнерів) і стандартів, які застосовуватимуться до цих рішень, це дуже узгоджується з тим, як ми думаємо про молодших партнерів», — сказав він. «Майже нікого не просувають до партнерства як повноцінного партнера. Ми всі зростаємо до своїх позицій. Це вірно сьогодні і вірно за новою програмою».
Незважаючи на те, що будь-яка значна зміна структури спричинить труднощі, Герстензанг сказав, що перехід до дворівневої системи був зумовлений консенсусом серед партнерства. За його словами, процес включав багато «обговорень», і фірма сформулювала те, що вона бачить як «переваги та підводні камені» такої системи.
Він відмовився сказати, чи система Клірі може дозволити зменшити частки прибутку або участь у капіталі для деяких неакціонерних партнерів, як це існує в інших фірмах. Фірма також відмовилася повідомити, чи переведе вона існуючих партнерів у акціонерному капіталі на рівень через продуктивність, вік або інші фактори.
